像造汽车一样造房子

篇一：“像制造汽车一样造房子”

“武汉万科城市花园是万科迄今为止在项目前期想得最清楚的一个项目”。“我们要将人们以后在这里的生活和可能出现的问题都在前期尽可能的考虑清楚。”万科建筑研究中心的设计师如是说。

“像制造汽车一样造房子”，是万科集团产业化、标准化的核心理念。在城市花园地块，与项目开发全过程同步的是“万科城市花园项目研究制造基地”，这里涉及项目地缘文脉，规划设计，建筑单体、住宅性能、材料部品、智能化的各个细节的研究建设过程，也是万科建筑师、工程师的梦工场。

那里有一群执着追求完美的产品主义者，这种追求完美的过程在长达一年的项目前期设计中被发挥得淋漓尽致。

城市花园采用的是万科标准化产品或在全国各地的成熟户型，已经获得过市场的广泛认可。但是，设计师为求更丰富的立面，更好的舒适度，在原来的基础上又进行了多轮修改。

一位设计师介绍说：“首先，我们会在平面上进行调整，从尺寸、布局和流线上全面考虑，这个调整会非常细致，一扇门的开门方向，空调室内机室外机的位置这些看起来无着紧要却直接影响到居住舒适性的东西都会是我们要反复修改的.当平面的调整完成之后,我们会做成1：50的模型来研究，这样大小的横型已经基本上反映得出住宅使用的实际情况了，我们能直观的发现那些在平面上被忽视的东西。然后就是一轮一轮的修改，一轮一轮的细化，光是一个户型，就要经过２０多轮的修改，制作的模型达五、六个之多。”

细节往往是最容易被忽视，却又是最能折射生活品质的。

“让客户因为厨卫而选择万科的房子”，这绝不是一句戏言。住宅的使用者最关心的就是房间的“两大三小”：厨房、卫生间——两大；冰箱位、空调位、洗衣机位——三小，可以说房子住的舒不舒适就主要看这几个细节的设计。武汉万科城市花园的厨房设计，经过了5轮的修改，仅设计草图就画了100多张。最后的厨房设计应用人体工效学，将水池、冰箱与灶具呈三角形布置，三者间的操作动线清晰；烹饪区操作台面呈L形设置，合理安排洗、切、炒，操作方便；水槽下部局部凹入，可以提供“坐式”洗涤，并且根据现代生活习惯在厨房设置早餐桌。

今天，万科可以很自信的说，万科的户型设计已经做到了“第一”。

在户型设计上的精细，同样表现在其他方面，由五·贝担纲的景观设计连一棵树的直径都准确的标注出来，真是令人叹为观止。

篇二：像造汽车一样造房子

像造汽车一样造房子

——万科与住宅产业化（一）

万科于2009年进驻太原已是“地球人都知道”的事实，万科于2010年销售破千亿也已成了旧闻，那么这个以规模效益著称的企业在房地产调控成为行业常态的环境下，能否保持高速的增长？

王石和郁亮都在不同场合说过，万科要向制造业学习。未来要像造汽车一样造房子。住宅产业化将成为万科做为持续保持行业领跑者的有力武器。2010年，万科开工项目中有100万平米实现工业化，2011年将有200万平米采用工业化施工，到2014年，万科主流开发项目将100%应用工业化。

万科早在上世纪九十年代已开始探索住宅产业化。何为住宅产业化？简单来说就是装配式住宅，顾名思义就是在工厂预制，在现场装配。装配和传统的现场施工的区别就在于“湿作业”的多少。现浇混凝土、现场砌筑等都是湿作业，金属构件的焊接也可以等同于湿作业（螺栓连接、铆榫连接等可以看做干作业）。湿作业和干作业的本质区别是“能否保证质量的稳定性”。

住宅产业化是一个大的概念，是方向，是“瓶”，而装配式住宅是具体措施，是方法，是“水”。在“住宅产业化”这只瓶子里，除了可以装“装配化施工”之外，还可以装“标准化设计、工厂化生产、现代化物流、环保的建筑技术、配套化的金融和销售服务、物业管理”等等，但是，装配化的施工是标志，是核心。 住宅产业化在中国肯定有较好的发展前景,但目前来看，它还不能起到降低企业运行成本的作用。因为，虽然住宅产业化大大提高了住宅产品的质量，但它在成本上还不能和质量相对低很多的传统住宅相比。另外，社会化大生产还没有形成，也是影响装住宅产业化的成本因素。这都是因为目前社会对住宅质量的要求还比较低，中国还处于住宅需求“量”的阶段，等进入“质”的阶段之后，社会对住宅质量的要求提高了，传统住宅和产业化住宅在同一个质量水平上竞争的时候，产业化住宅就会显示出它的成本优势来。

万科集团从事房地产开发20余年来在建筑技术和客户认知方面具有深厚的积淀，新的千年来到之前，基于企业规模发展需要和强烈的社会责任感，万科集团积极投身于住宅产业化的探索和发展，并在战略上决策，将住宅产业化的推广作为集团未来发展的主要源动力。从1999年到2007年，在万科集团有这么一个部门，她一直承担着万科集团住宅产业化发展的核心技术研究开发的历史性使命，她就是万科集团建筑研究中心。

1999年12月，万科集团建筑研究中心（简称建筑研究中心）正式成立。其间，曾经更名为规划设计部、创新研究部，现在依托建筑研究中心成立了万科住宅产业化研究基地，今后又可能更名为万科建筑研究院。无论名称如何改变，无论阶段性的工作目标如何改变，其工作实质一直没有改变。2006年7月12日，建筑研究中心所属万科住宅产业化研究基地（简称基地）取得政府批复及用地规划条件。2006年11月6日，基地破土动工。2006年12月11日，住宅产业化2号实验楼开工。2007年4月20日，住宅产业化3号实验楼开工。2007年9月26日，住宅产业化4号实验楼开工。

2007年2月8日，国家建设部批准同意万科为“国家住宅产业化基地”。 2007年4月20日，PC构件实验室开工，并于当年9月份完工进入试运营阶段。2007年9月29日，PC构件实验室成功试制出第一件PC构件。

2007年11月15日，世界最高的、最先进的住宅实验塔开工。

由于历史和技术原因，在国内尚未有机构对住宅产业化技术进行系统的研究开发和应用，万科研究开发的住宅产业化技术填补了国内技术空白，处于国内领先地位。同时，其研发掌握的住宅产业化各项关键和重要子技术，也分别处于国内领先和国内先进的地位。

根据万科集团整体战略规划，万科大规模推广应用住宅产业化技术，在未来3——5年内占据国内绝大部分工业化生产住宅市场份额。

根据权威机构最新评比结果，万科集团在房地产行业中综合排名第一，在市场占有率、竞争能力、创新能力、品牌价值、成长性等各单项评比中均处于行业领先水平；公司总市值达2000亿元。 随着住宅产业化的应用和推广，万科集团的持续领先优势将进一步得到加强，从而创造更大的经济价值和社会效益。在国内住宅产业化初期，产业化的各项技术主要服务于集团住宅产业化项目开发需求，随着集团整体规模和市场份额的扩大，以及集团内部住宅产业化开发比例的提升，技相关术及服务将获得稳定快速增长的市场需求。

随着住宅产业化在国内的逐步推广，万科依托在技术水平、研发条件及产业化能力等方面的优势和经验，将赢得十分有利的市场地位，通过技术共享和标准输出，在促进国内住宅产业化发展的同时，也推动万科集团持续提升生产能力、产品质量和市场份额。

篇三：像造汽车一样造房子

（广东省广州市中嘉住宅产业化股份有限公司住宅产业化相关资料-25042015）

像造汽车一样

造

房

子

广东省广州市中嘉住宅产业化股份有限公司

（400-070-2816）

“像造汽车一样造房子”可行吗

当我们对工厂生产线上的汽车司空见惯时，有没有想过有一天，我们的家也将出现在生产线上？最近，无论是海南的老城经济开发区，还是浙江宁波的敬老院工程，一种新型的建筑方式——PC技术得到了应用。

建筑领域的“PC”是“预制装配式混凝土结构”的英文缩写，所谓的PC技术就是以预制混凝土构件为主要构件，经装配、连接、结合部分现浇注而成的混凝土结构，PC构件是以构件加工单位工厂化制作而形成的成品混凝土构件。

“建筑工业化是我国建设领域的基本国策。从长期国家战略层面来说，个人认为‘预制装配整体建筑’在建筑领域会有美好的发展前景。因为预制装配结构建筑不仅可以提高工程质量和安全技术标准，实现绿色施工，同时还可以提高建筑的工作性能和使用品质，是我国传统建筑产业向新型建筑工业化转型升级的一部分。”天津市建筑设计院副总工程师张肇毅接受中国质量报记者采访时说。

像造汽车一样造房子

作为一个并不新也并不小的行业，PC构件在我国的发展与应用已逾半个世纪，混凝土构件的预制化早在计划经济时代便开始广泛应用。而在随后的发展过程中，由于种种原因，其在市政、公路、铁路、电力工程等领域大放异彩的同时，却在建筑领域发展缓慢，尤其是在适用于预制装配整体式的住宅建筑方面应用更是十分有限。

近几年来，各地都相继出台了推进建筑工业化、住宅产业化的指导性文件，尤其是住宅建筑中要求结合保障房的建设大力推进住宅建筑工业化。“我近期在调研中也发现一些已建成和正在建的住宅建筑，其集成化预制装配结构体系即是以竖向受力构件为现浇，而梁、板、楼梯、阳台及内外墙体、整体卫生间为预制构件的一种组合，或者是框架柱预制在节点处现浇。这些建筑其结构形式满足现行规范要求，追求的是建筑的预制化率。”张肇毅表示，从各方面现状显示，我国建筑工业化的进程并不会那么快。中国的建筑业仍然是一个劳动密集

型、粗放式经营的行业，还在依靠大量的人力来完成建筑施工。作为工业化它的装配化、施工速度、施工质量、施工方法都是不一样的，目前它的技术优势还没有充分发挥出来，另外配套服务产业链的形成也需要我们继续研究和推广。

在业内人士看来，建筑工业化的方向是走工厂化生产、现场装配的道路，混凝土预制装配结构只是其中的一种结构体系。要在混凝土预制装配式建筑构件的推进上取得进展，一定要在发展思路上进行调整，坚持走一条产业化的市场协作配套之路，打破企业间的技术壁垒，组建产业联盟，共同推进、共同发展。

沈阳市科学技术协会副主席、北方重工集团有限公司董事长耿洪臣认为，以PC构件技术为代表的建筑工业化，是建筑业转型升级的重要方向，市场空间巨大。新型工业化建筑的生产要求标准化的设计、工厂化的生产和装配化的安装，这就需要一套完善的技术标准使各个专业、各个环节有效衔接起来。

标准体系仍待完善

据上海城建统计，新PC产业模式与传统PC模式相比，总体用时可减少10%以上，总体成本可降低20%，产品质量可提升50%。

张肇毅表示，预制装配建筑在推广过程中最适合的还是住宅建筑。目前所建成PC构件住宅建筑，实际也并非真正意义上的工业化住宅，最主要的原因是缺乏统一的行业指引标准，建筑施工方所做的基本都是迎合传统建筑标准。

耿洪臣建议，在分析我国新型工业化建筑技术标准现状的基础上，借鉴典型国家成功经验，引用部分国外标准作为我国PC构件建筑标准体系的一部分，制定具有全国水平的、性能先进的、操作性强的全国统一标准及相关标准图集。

“我认为，建筑PC构件行业应该重视总结、吸取过去多年来发展中的教训和不足。如今建筑PC构件生产企业的模式是‘要具备严格的企业管理和先进的技术及生产设备，生产一线要有相对固定的员工并具备完善的质量监控体系。’同时也希望各地政府相关部门加紧制定有关建筑工业化尤其是住宅工业化的标准、规范、工法等技术文件，并研究推动建筑工业化的政策和法规。”张肇毅最后建议。

篇四：4像造汽车一样造房子——揭秘标杆房企工程规范化管理“五化”建设培训简介(2天)V3.0

像造汽车一样造房子——

揭秘标杆房企工程规范化管理“五化”建设

培训大纲

课程简介

? 随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。

? 日本的工程管理一直以来以“精细化”著称。为了进一步提高工程质量管理水平，万科于2011年启动“千亿计划”（耗资亿元预算选派千名工程师到日本优秀企业学习工程质量管理），希望用几年甚至十几年的时间，追赶上日本建筑施工质量的平均水平，把万科产品的建筑误差从厘米级提升到毫米级。近几年，万科逐步从日本工程管理学到了如何实施工程精细化管理，推出了工程全过程的“四化”（图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化）管理，在精装房的施工中将“四化”管理前置到土建总包施工管理中去，狠抓主体结构工程精细化，重点解决主体结构工程施工精度问题，缩小主体结构尺寸偏差，提高主体结构的观感质量，为精装房的施工质量提供质量保障，使精装房的施工质量水平有了显著提高。

? 本培训课程从工程规范化管理“五化”建设管理（标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化）角度入手，全面揭秘标杆房企工程管理建设，既有工程管理理论讲解，又结合房地产工程管理实际案例，是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。

课程目标

? 系统讲解房地产工程规范化管理“五化”建设。

? 使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。

? 为房地产企业构建工程规范化管理体系以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。

? 公司主管工程管理高管、工程项目管理人员、运营管理人员等。

培训方式

? 课程讲授、标杆企业典型案例分析、工作研讨。

课程学时

? 2天。

第一天

一、房地产工程规范化管理概述

? 从地产商的“质量门”事件频出看，为何要强调房地产工程规范化管理 ? 房地产工程规范化管理“五化”建设的提出

? 房地产工程规范化管理“五化”建设简介

二、房地产工程管理标准流程化

? 房地产工程管理标准流程化简介

? 房地产企业为什么需要有工程管理流程？

? 业务流程管理模式介绍

? 房地产企业工程管理标准体系

? 房地产企业建立流程化的管理标准要点

案例介绍：某地产公司施工组织设计审查标准

某地产公司防水工程质量控制标准

工作研讨：房地产企业如何建立流程化的管理标准

三、房地产工程技术标准图示化

? 房地产工程技术标准图示化简介

? 房地产企业建立工程技术标准图示化的意义

? 房地产企业工程技术标准体系

? 房地产企业建立图示化的技术标准要点

案例介绍：某地产公司砌体工程施工工艺标准

? 房地产企业工程样板引路制度实施

案例介绍：某地产公司工程样板引路制度

? 房地产企业工程技术交底制度实施

案例介绍：某地产公司砌体工程施工技术交底

某地产公司模板工程施工技术交底

工作研讨：房地产企业如何建立图示化的技术标准

四、房地产工程工作标准清单化

? 房地产工程工作标准清单化简介

? “清单式工作法”介绍

? 房地产企业工程工作标准体系

? 房地产企业建立清单化的工作标准要点

案例介绍：某地产公司项目部土建工程师工作标准

某地产公司监理规划审查工作标准

工作研讨：房地产企业如何建立清单化的工作标准

五、房地产工程精品工程细部化

? 房地产工程精细化管理的重要性

? 万科所学习的日本工程管理

? 工程可视化管理

? 主体结构工程质量控制

? 现场安全和文明施工管理

案例介绍：万科的“四化”管理介绍

? 房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立

案例介绍：某地产公司《精品工程细部处理手册》

工作研讨：房地产企业如何创建精品工程

六、房地产工程通病防治手册化

? 引发房地产工程质量通病的主要原因

? 房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系 ? 房地产企业工程质量通病防治的管理流程

? 房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立

? 房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治 案例介绍：某地产公司《工程质量通病防治手册》

工作研讨：房地产企业如何防治工程质量通病

七、房地产工程质量管理常见问题剖析

? 工程质量是否只是工程管理这一个部门的事情？ 案例介绍：某楼盘设计缺陷汇总

工作研讨：工程质量与哪些部门工作有关？

? 在工程质量管理方面如何使用好监理方？

案例介绍：某地产公司对监理工作的要求

某地产公司对监理的检查考核

工作研讨：业主方如何管理项目监理机构？ ? 公司如何对项目组织工程质量检查

案例介绍：某地产公司季度工程质量检查报告 工作研讨：公司如何开展工程质量检查工作？ ? 如何进行工程质量管理后评价

案例介绍：某地产公司工程质量管理后评价报告

八、课程回顾与互动问答

欢迎预定老师行程安排~

助理刘丽萍 Tel：13917978316/QQ：2515413672 博客：http://blog.sina.com.cn/u/5665605114

篇五：朱海陵老师：像造汽车一样造房子——揭秘标杆房企工程规范化管理“五化”建设培训简介(2天)V3.0

像造汽车一样造房子——

揭秘标杆房企工程规范化管理“五化”建设

培训大纲

课程简介

? 随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。

? 日本的工程管理一直以来以“精细化”著称。为了进一步提高工程质量管理水平，万科于2011年启动“千亿计划”（耗资亿元预算选派千名工程师到日本优秀企业学习工程质量管理），希望用几年甚至十几年的时间，追赶上日本建筑施工质量的平均水平，把万科产品的建筑误差从厘米级提升到毫米级。近几年，万科逐步从日本工程管理学到了如何实施工程精细化管理，推出了工程全过程的“四化”（图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化）管理，在精装房的施工中将“四化”管理前置到土建总包施工管理中去，狠抓主体结构工程精细化，重点解决主体结构工程施工精度问题，缩小主体结构尺寸偏差，提高主体结构的观感质量，为精装房的施工质量提供质量保障，使精装房的施工质量水平有了显著提高。 ? 本培训课程从工程规范化管理“五化”建设管理（标准流程化、技术标准图示化、工

作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化）角度入手，全面揭秘标杆房企工程管理建设，既有工程管理理论讲解，又结合房地产工程管理实际案例，是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。

课程目标

? 系统讲解房地产工程规范化管理“五化”建设。

? 使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。

? 为房地产企业构建工程规范化管理体系以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。

学员对象

? 公司主管工程管理高管、工程项目管理人员、运营管理人员等。

培训方式

? 课程讲授、标杆企业典型案例分析、工作研讨。

课程学时

? 2天。

讲师简介：

朱海陵老师，先生，现年45岁

? 华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产

高级培训讲师、房地产企业管理专家。

? 清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授

? 朱老师为国家注册ISO9001质量管理体系高级

审核员，长期从事企业质量管理体系的认证审核

工作。

? 朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经

验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。

自2006年起，朱老师先后在广州洛特建筑顾问有限公司、深圳诚则成企业管理顾问有限公司、北京略博管理咨询有限公司和广州毕博企业管理顾问有限公司，担任项目总监、咨询总监，先后为多家企业提供过流程、运营、工程、项目、客户、品牌、企业文化、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。

服务过的部分客户：

清华大学房地产总裁班、北京大学房地产总裁班、福建融信集团、北京万通地产股份有限公司、广州颐和地产集团有限公司、武汉联投置业有限公司、北京城建投资发展股份有限公司、深圳华强新城市发展有限公司、冠城大通、正商地产、阳光恒昌股份、

平祥控股集团、阳光恒昌地产股份有限公司、厦门象屿建设集团有限公司、四川蓝光

地产、瑞升集团、钱江银通地产、深圳星河地产、冠懋地产、京御地产、河南正商地产、昆明银海地产、鑫益地产、新疆阳光恒昌股份、盈科地产、浙江平祥控股、广州颐和地产、武汉联投置业、福建融信集团、浙江平祥控股集团有限公司、河南正商地产、深圳冠懋地产、四川金塔凯元集团、东莞建工集团等。

培训大纲

第一天

一、房地产工程规范化管理概述

? 从地产商的“质量门”事件频出看，为何要强调房地产工程规范化管理 ? 房地产工程规范化管理“五化”建设的提出

? 房地产工程规范化管理“五化”建设简介

二、房地产工程管理标准流程化

? 房地产工程管理标准流程化简介

? 房地产企业为什么需要有工程管理流程？

? 业务流程管理模式介绍

? 房地产企业工程管理标准体系

? 房地产企业建立流程化的管理标准要点

案例介绍：某地产公司施工组织设计审查标准

某地产公司防水工程质量控制标准

工作研讨：房地产企业如何建立流程化的管理标准

三、房地产工程技术标准图示化

? 房地产工程技术标准图示化简介

? 房地产企业建立工程技术标准图示化的意义

? 房地产企业工程技术标准体系

? 房地产企业建立图示化的技术标准要点

案例介绍：某地产公司砌体工程施工工艺标准

? 房地产企业工程样板引路制度实施

案例介绍：某地产公司工程样板引路制度

? 房地产企业工程技术交底制度实施

案例介绍：某地产公司砌体工程施工技术交底

某地产公司模板工程施工技术交底

工作研讨：房地产企业如何建立图示化的技术标准

四、房地产工程工作标准清单化

? 房地产工程工作标准清单化简介

? “清单式工作法”介绍

? 房地产企业工程工作标准体系

? 房地产企业建立清单化的工作标准要点

案例介绍：某地产公司项目部土建工程师工作标准

某地产公司监理规划审查工作标准

工作研讨：房地产企业如何建立清单化的工作标准

五、房地产工程精品工程细部化

? 房地产工程精细化管理的重要性

? 万科所学习的日本工程管理

? 工程可视化管理

? 主体结构工程质量控制

? 现场安全和文明施工管理

案例介绍：万科的“四化”管理介绍

? 房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立

案例介绍：某地产公司《精品工程细部处理手册》

工作研讨：房地产企业如何创建精品工程

六、房地产工程通病防治手册化

? 引发房地产工程质量通病的主要原因

? 房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系 ? 房地产企业工程质量通病防治的管理流程

? 房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立

? 房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治 案例介绍：某地产公司《工程质量通病防治手册》

工作研讨：房地产企业如何防治工程质量通病

七、房地产工程质量管理常见问题剖析

? 工程质量是否只是工程管理这一个部门的事情？ 案例介绍：某楼盘设计缺陷汇总

工作研讨：工程质量与哪些部门工作有关？ ? 在工程质量管理方面如何使用好监理方？ 案例介绍：某地产公司对监理工作的要求 某地产公司对监理的检查考核 工作研讨：业主方如何管理项目监理机构？ ? 公司如何对项目组织工程质量检查

案例介绍：某地产公司季度工程质量检查报告 工作研讨：公司如何开展工程质量检查工作？ ? 如何进行工程质量管理后评价

案例介绍：某地产公司工程质量管理后评价报告

八、课程回顾与互动问答

字数作文