三个和尚的作文的启发

篇一：三个和尚没水喝故事给我们的启发是什么

三个和尚没水喝故事给我们的启发是什么？

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。

主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授mba。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫bpr，一个屁叫erp。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。 协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。

为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简

称ibs系统）、马上就死系统（简称ms系统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。

部门多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了n次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等门。

一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析??忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他xx的闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个屁！什么他xx的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！

早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻b，一个个不干正经事还他xx的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。

请指教这个故事从企业与hr角度给我们的启示是什么？

篇二：读三个和尚后感

读三个和尚后感

读《三个和尚》后感

同学们你们读过《三个和尚》这个故事吗？内容是这样的：从前山上有一个小和尚勤快地到山下挑水，自己喝够了还能用水浇花。不久又来了一个大和尚，为了谁都不吃亏两人就扛水喝。最后来了一个和尚,三个和尚就谁也不愿意多挑水，渐渐地水缸露底了就谁也没水喝。有一天庙宇着火了危机之中，三个和尚争先恐后一起挑水把火扑灭。这个故事告诫我们做事不能斤斤计较。

在现时生活中有许多类似的故事。平时，每当轮到我们组卫生职日的时侯。我总是早早的来到学校，有时只有二三个人。可我们并没有把包管区分为几块，自己只扫其中的一块。

我任为维护环境是我们应该做的。

篇三：《三个和尚》有感

读《三个和尚》有感

烟庄街道办事处赵辛庄小学 六年级三班 赵康康

《三个和尚》真是一部生动有趣而又富有教育意义的好影片。 影片一开头就把我吸引住了：伴着清脆而有节奏的木鱼声，银幕上映出“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃”的字样，当映出“三个和尚”四个大字时，木鱼声戛然停止。我纳闷：“三个和尚怎么样呢？”看下去才知道，原来三个和尚反倒没水吃了。为什么呢？瞧，一个小和尚，没什么依靠；自然得自己去挑水；又来了一个和尚，他俩开始斤斤计较，只好两个人去抬水，谁也不肯多出力，都想占点小便宜；当又来了个老和尚时，三个人更相互依赖，互相推3诿，宁可坐着，谁也不去挑水，吃东西时不断打嗝，因为缸里没有水。我们看了，真觉得又可笑，又可怜！

后来，老鼠咬坏了蜡烛，寺庙起了大火。这下，三个和尚都慌了神儿，要就火，缸里没水。他们再也顾不得计较谁吃亏谁占便宜了，斗争抢着去挑水。由于他们齐心协力，扑灭了大火。这回他们受到了教育，开始共同合作，并且想出个好办法，用滑轮提水，结果在不愁没水吃了！看到这里我真为三个和尚的交好合作、创造性劳动而高兴！

这部影片就是通过这样一个既简单又有趣的小故事，告诉我们应该克服自私自利的坏思想，从小培养人与人之间相互合作的好思想。

篇四：这里也有“三个和尚”

这里也有“三个和尚”

《三个和尚没水喝》的故事给予了我启示。里面讲的是，一个和尚自己挑水喝；又来了一个和尚，他们便一起抬水喝；又来了一个和尚，这下子他们不干了，谁也不愿意去抬水喝，最后，谁也没有水喝了。

可是，朋友们，你们知道吗？在这里也有三个和尚，是谁呢，你们看，不就是小强、小斌和小军呗！原来，今天轮到他们三个值日，班长分配好工作就走了，小强、小斌和小军他们三个能够自觉地完成值日工作吗？只见他们一个在打游戏机，一个在扑蝴蝶，另一个在踢足球。谁也不愿意去扫地。这不就是不肯自己吃亏，只想别人多干活的现代版‘三个和尚’吗？在生活，也有所谓的三个和尚，例如：一些工作单位做得不够好，客户一旦麻烦，找上门，工作人员左推右挡，推卸责任；有的饭店，椅子坏了，会修的不修，到时候，如果做的是自己，一摔倒，只能说是自作自受

其实，我们不应该只顾自己，自己多干些活有什么坏处呢？就当作是锻炼自己的身体就行了，快点完成自己的任务，不是更好么？像这三个和尚一样的话，那就糟糕透了。《三个和尚没水喝》的故事更加给予人启示：不管做什么事也好，我们都要团结，所谓团结力量大嘛！

篇五：这里也有“三个和尚”

这里也有“三个和尚”

(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:三个和尚的作文的启发)

有一天，学校要搞大清洁，班主任安排了小华、小强、小宝打扫操场，他们接受了任务就拿起扫把到操场扫地了。起初他们很勤力，很快就把操场打扫得干干净净。可是，谁也不愿去倒垃圾。

俗话说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”《三个和尚没水喝》的故事里面讲的是一个和尚自己挑水喝；又来了一个和尚，他们便一起抬水喝；后来又来了一个和尚，这下子他们不干了，因为都怕吃亏，谁也不愿意去抬水喝，最后，谁也没有水喝了。

可是，同学们，你们知道吗？在这里也有“三个和尚”，是谁呢，你们看，这不就是打扫操场的小华、小强、小宝吗？为什么他们都不愿去倒垃圾呢？原来，倒垃圾要行很远的一段路程。他们三个人扫完地装好垃圾后，就开始争论谁倒垃圾了。小华对小强、小宝说：“我扫地比你两个多，应该由你们去到垃圾。”小强一撇嘴，哼一声说：“垃圾是我装起来的，这些垃圾应该由你两个去倒。”小宝也很不服气地说：“是我用手抓起坑渠的垃圾的，应该由你们两个去倒。”他们你一言我一语争个不停，三方一直僵持着。

只见小华拿出游戏机玩起来，小强在扑蝴蝶，小宝在踢足球。谁也不愿意去倒垃圾。这不就是不肯自己吃亏，只想别人多干活的“现代版‘三个和尚’”吗？ 其实，我们不应该只顾自己，不要自私自利，自己多干些活有什么坏处呢？就当作是锻炼自己的身体就行了，快点完成自己的任务，不是更好么？如果像这“三个和尚”一样的话，那就糟糕透了。

《三个和尚没水喝》的故事更加给予我们启示：不管做什么事情，我们都要团结一致，同心协力，所谓“团结力量大嘛！”我们从小要养成勤劳、助人为乐的习惯，克服自私自利的坏思想，为建设和谐的社会而努力。

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