唐僧取经为什么会成功

篇一：唐僧师徒取经成功有几个关键原因

唐僧师徒取经成功有几个关键原因:

第一、有明确的总体目标：到西方世界取得真经。

第二、有强大的后台支撑：也就是无所不能的天上各路神仙。这些人人敬仰的神仙们在背后的支持使得这个取经团队的目标是一个“正义的目标”。任何这个四人团队处理不了的棘手大问题，都能通过背后无所不能的神仙予以解决。

第三、有合理的团队组织

首席领导唐僧。

和一般的人理解不同，这个领导绝不是个懦弱无能的家伙，而是一个心无杂念、意志刚强，不畏艰险，严格管理团队，目标坚定无比，不达到目的绝不罢休的斗士。

这人掌握了团队的关键权力：人事权和财务权，以及调动天上其他神仙出面帮助的关键仙脉（上层人脉）。

唐僧的个性可能不讨其他团队成员的喜欢，但是在大方向上，他一直是这个团队的主心骨。这个领导对团队成员的立场和工作方式有根本的影响，过激的或者偷懒的工作方式都会受到严厉的惩罚，从不给饭吃到体罚（念紧箍咒），甚至开除。其他团队成员哪怕有再强的个性和私心杂念，在唐僧毫不动摇、为人表率的领导下，大家都前赴后继拼命工作。在任何困难面前，只要他不放弃，任何其他成员都没有权力也没有胆量放弃目标任务的自由。

干将孙悟空

毫无疑问，悟空是个人才，有上天入地、打斗搏杀的高超本领，而且他不是一介武夫，而是有情有义、有智有谋的精英，他甚至还和上层天仙有一定的交情。他的基本任务是围绕战略目标解决战术问题，把具体的困难一个个真正地、彻底地解决干净。对悟空的制约来自两个方面，一是他自身不得不这么做（不被压山下的前提）和成为神仙的个人追求；二是外界的监督，就算他敢逃跑或者明里暗里让唐僧倒霉丧命都逃不出如来佛的手掌心。没有他的存在，整个团队不可能把理念转化为具体的实施行动。

高级杂役猪八戒

这团队成员有才，但是不是大才。平时一般起到助手裨将和干干粗活做做替补的工作。但是在严重的困难面前，特别是领导缺失的情况下，他仍然可以起到独当一面、通风报信寻求支援的作用，使整个团队不至于崩溃和被消灭。猪八戒个性不好，好色、爱吃喝偷懒和调拨成员之间的关系，但是他的本意还是为了自己得一点小便宜，并不会对全队的团结一致以及奋斗目标产生致命的危害。甚至，在一些情况下，这个看上去傻乎乎成员的拙劣表演，还起到了调节工作气氛，缓解工作压力，逗其他成员轻松一笑的作用。

次高级杂役僧

这个沙僧是个吃苦耐劳不爱抱怨的员工，看上去他做的工作都是低级的粗活，但是就是因为他的存在，使得领导和干将能够在前方工作而不用分心后方。而且，在关键生死关头，他的技艺和舍命一搏的意志仍然可以起到缓冲阻挡事态恶化的作用，是一个团队不可或缺的一分子。

低级杂役白马

白马的基本作用就是受人使唤让人骑，对事情没有什么决定权也没有发表什么意见的机会，他的主要任务是能让领导和其他成员大大减轻不必要的工作负担。而且，就因为他的地位低下不惹人瞩目，倒是反而能获得在面上难以获取的信息和情报，对全队的生死起到了力挽狂澜的作用。

这五个成员，其实就是一个组织中五类不同的典型人群，他们自然而然会在组织中确立自己的地位和角色，他们在整个团队的工作中相互配合、相互帮助，且各得其所。任何组织要想完成一件艰难的任务，这要这五类人的关系处理好了，任何艰难险阻都挡不住目标的实现。

总之，有正义的目标，有坚强的领导，有强大的靠山，有能干的精英和吃苦耐劳的基层成员，任何工作任务都能实现目标——就如唐僧的取经团队能够获得成功一样。

篇二：唐僧为什么会成功

[原创][分享]唐僧为什么可以领导孙悟空

小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢。(立论独到)

1. “崇高信念”

第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？

2. “无能”也是一种领导者的财富（让我想起三只鹦鹉的故事）

第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，（确实如此，大多技术专家当不了领导的原因）才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。西游记有一章，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队都是饭

桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。

中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束——千万别忘了这个。

3. “仁德”

第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。

日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。

中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响，认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到钱，而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值，带领他们一同成功的。国内有一个企业家曾自豪的说，我不想说我赚了多少钱，我只想告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。

4. “人际关系”

第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。

总之，孙悟空的人际关系不大好。

而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。

社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。

唐僧比孙悟空多了什么东西呢，那就是有崇高信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是英雄，至少应该是我们企业家崇拜的英雄。

我自己的闲言碎语

用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。这一句话也是看后收藏的，觉得非常有道理，对于一个公司老板，怎么管理和组织团队，还是在于用人，毕业5年出来，工作了几家公司，感觉小公司的老板都很会用人，利用有限的人力，却干出了很多的事情！对比大公司和小公司的区别：

1、大公司基本见不到老板的面，永远没有家的感觉，一切工作只为薪水，一旦失去高薪，员工会毫不犹豫的离去，而小公司老板经常和员工讨论、奋斗！一起工作，一起为事业而战，员工为和老板的交情而工作，薪水不会在乎，在乎的是得到老板的赏识！

2、大公司一旦管理不好，就会出现断层，基层和领导断层，毫无沟通，各自为战，把事情越做越乱！小公司管理灵活，沟通方便！

3、大公司高要求的运作，必然带来高成本、低效率的工作，小公司只要完成目标就好，低成本、高效率的去做！人还是公司成败的主要因素，一旦员工失去了家的感觉，必然会离家出走！公司为什么留不住人，老板是否该要反思了，是否有唐僧的领导气质和特性？老板是要做唐僧还是孙悟空？

对于个人创业，我当然愿意做孙悟空，但是随着公司的发展，还是要学学唐僧，慢慢的放权，交给更多的孙悟空做事！

篇三：唐僧取经成功的启示

唐僧取经成功的启示

近日在《读者》杂志读到一篇关于唐僧师徒取经的短文，写的是作者根据自己的理解，从唐僧对事业目标崇高的信念、没有本领但能赏识和包容他人、对下属不算计施以仁德、与生俱来的与佛祖的人际关系四个方面，解读了他取经成功的原因，主要归功于他个人的品德修养，因而能领导孙悟空他们并取得成功。我认为，是否可以从管理的角度来进行剖析，唐僧恰恰是合理配臵和整合各个要素，形成合力，才取得成功。

首先，提炼卖点，树立目标。唐僧一路宣讲自己对于取经壮举的信心，获得了上至皇帝的兄弟结拜，下至百姓的普遍称赞。将自己对事业的追求，提炼形成大家为之向往的“卖点”，将自己西天取经的壮举化作团队的终极目标，把西天取经、到达极乐世界描绘成一幅人人心中向往的乐土，吸引着孙悟空、猪八戒、沙僧为之前赴后继，正所谓得道多助，失道寡助，目标明确，方向一致，离成功也就不远了。

其次，合理分工，注重监督。唐僧根据个人的能力和性格，将三个徒弟很好地进行了分工合作，并在具体实施过程中加以管控。孙悟空胆大、能力强负责冲在前线，奋勇杀敌、开拓局面，但为了始终能恰到好处地用好孙悟空的长处，向观音菩萨要来了紧箍咒，用于在执行过程中的修正；猪八戒则是懒惰忠实憨厚单纯，负责具体任务实施过程中的配合和执行，并在执行过程中；为避免八戒的缺点带来的影响，不断提醒孙悟空和沙僧进行监督；沙僧是属于任劳任怨吃苦耐劳的，于是安排其负责重活累活和后勤保障，真正做到了人尽其才。

最后，把握规律，因变制胜。九九八十一难中，有直接闯关打败妖怪的、有搬来天兵天将帮忙的、有观音菩萨出手相助的、有妖怪顿然醒悟的，凡此种种均说明面对困难要坚持变化，只有随时而变、随势而变，才能获得机会，取得胜利。唐僧个性懦弱，伪善怕死但又胸怀天下、意志坚强，但他把握着坚持就能取得成

功的规律，有对事业目标有孜孜不倦的追求、在困难面前乐观豁达的心境，始终能把控着团队，向着西天乐土取经的目标不断前行，所以最终能得真经、取得正果。

篇四：谈谈唐僧的取经团队成功之处

组织行为学 作业（二）

题目:谈谈唐僧的取经团队成功之处

答：唐僧这样的成员适合作为领导者，因此他不需要有太多的才能，他没有悟空那么能打。没有八戒那样能屈能伸，更没有老沙那样的实干。

唐僧没有大本事，但是他的社会地位在那里摆着，所以处处都有人帮忙，是因为他后台比较硬。你不帮他，也会有人自动去帮他，和他这样有后台的人打交道，以后说不定那里能用的上他，肯定不会吃亏。一个成功的团队，是缺少不了各样的人才，并不是所有的人都是像悟空那样本领多样，能力很强，能打的人就能取得了成功。在一个团队中，是有能能八戒是经常被欺负的员工，同时他是孙悟空很好的副手。先如今的企业中，无论能力再强的领导，也得有一个能让其发火的助理，在关键时刻能充当绿叶、甘做从属，绝对服务指挥，很有利于孙悟空完成任务。不能事事都亲自去做，也没有那么多时间去做，有一个像八戒这样的与昂，来服从领导指挥而且是觉得服从，在工作中，会省不少心，会把更大的事情做好，便团队更好的走向成功。

为难事情，八戒出面就像一个企业，总经理冤枉了他的精英管理人才，过一些日子后，发现团队的进步并少不了像孙悟空这么能打，能替自己处理一些比较棘手的事情，如果都要自己亲自处理，发现还是比较累的。想请副总会来着手管理，却又不能失了自己的领导地位，这时就会有人看到眼里，像八戒这样实心眼的人，就会去请孙悟空会来，到悟空那里说了不少好话，你看公司现在离开你，都不好啊，我们都特别想你，总经理也离不开你，他知道自己当初让你走是不会的，所以他才有意让我请你回来……，虽然有的话，唐僧没有亲自说出来，八戒在中间加了不少好话，也是为了让悟空开心，能回来，事后唐僧这个总经理知道了，也不会怪八戒的。一个团队少了谁都进行不下去。

而老沙是典型的老黄牛，吃苦耐劳、认真细致、艰苦朴素、作风正派、不计得失、与人为善。非常敬业，无论是现代的企业管理中还是当初取经的团队，一定离不开老沙这样敬业的员工。不可能人人都是人才，不需要干实事的吧，再强的领导能力，也要有一些踏实的员工来做一些踏实的工作，类似于挑担子，想现在公司的那些做的最苦最累拿待遇最低的一线员工一样，试想：如果只有一些管理人员，一些销售人员和精英，但没有一线员工的踏实肯干，生产不出合格的产品，再好的管理人员也没用，不是他们没有能力虽然能力不大，但是在生产线上，那些像悟空、唐僧管理的人才，也发挥不了真正的大作用。要合理安排人才的职位，合理化用人，才能使团队更好成功。

团队成功，要是用的上各样的人才，有管理大全在上指挥的唐僧，在悟空这样的精英，亲自实现一些高难度的事情，还有八戒能当助理，完全服从命令的高级助理，更要有一些像老沙这样一线踏实的员工，才能更好前进，走向成功。

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