作业帮技术总工个人简历[1]
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/01 22:30:20 个人简历
技术总工个人简历[1]个人简历
何先生
目前所在： 惠州 年 龄： 41
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
身 高： 173 cm
体 重： 75 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑工程管理/项目经理，结构/土木/土建工程师
工作年限： 24 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 15000～19999元 希望工作地区： 广东省，广东省，不限
工作经历
**公司 起止年月：2011-05 ～ 2013-11
公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 技术总工
工作描述： 协调深圳南科大项目（16万平方）各工种交楼，监督质量，深圳南山区汉京项目担任生产经理，鼎河项目（13万平方，48层4层-19.7m地下室,框架筒体型钢砼结构，人工挖孔桩基础，支护桩+环梁支撑基坑，二层型钢砼转换层）担任技术总工,越高层238米，动臂塔吊，轨道提升脚手架，技术向高/精/尖迈进，管理协调心得收获丰盛。
离职原因：
**公司 起止年月：2010-03 ～ 2011-05
公司性质： 中外合资 所属行业：房地产开发
担任职位： 项目经理
工作描述： 3.7万平方米,26层框剪-筒体结构,公寓;
1、对项目的质量、进度、安全、经济全面负责。
2、贯彻执行国家相关政策、及上级交给的任务，并检查实施。
3、进行规划、结构、建筑、节能环境优化。节约投资300百万元以上。
4、标准化管理，从而保证质量，进度。
5、抓团队建设，精简、高效运作团队。
6、工程招标，合同条款制定，合同恰谈。
7、主持工程部会议，参加监理例会。
8.解决工程中的重大技术问题，对基坑支护变形成功经济解决。。。。但是工程经常停工。。。
离职原因：
**公司 起止年月：2008-03 ～ 2010-01
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产开发
担任职位： 项目主管
工作描述： 约3万平方6栋，占地面积8万平方的框架结构及市政工程的水口工业厂房项目，09年调到惠州市城市广场项目，8万平方框剪—筒体结构综合楼商品房，450多套公装交楼。
1、对工程质量、进度、经济负责。
2、负责工程内外协调事务。
3、提前图审、图纸优化节约投资，控制预防了施工索赔。
4、方案审查控制投资和技术合理性。
5、从材料、过程方法、人员组织管理体系，机械设备、环境把“五关”控制质量。
6、半年完成3万平方6栋厂房的主体工程。
7、对付小业主有系统办法。
8、交楼维修对控制质量又进一步有深刻的认识。
离职原因：
**公司 起止年月：2006-08 ～ 2008-03
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产开发
担任职位： 项目主管
工作描述： 于州际新天小区，占地面积31万平方，主管6栋3.8万平方小高层商品房,该工程获“2007年绿色示范小区”。作为甲方代表：
1、提前图审，杜绝不必要的损失。
2、方案审查，控制投资和技术的合理性。
3、为销售抓进度。
4、跟踪质量检查、控制。
5、前期工作做足，交楼相当顺利。
6、合理化建议使公司获得30万的投资节约
离职原因：
**公司 起止年月：2003-03 ～ 2006-06
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产开发
担任职位： 工程项目主管
工作描述： 整个项目4500亩的荒山林地,监控03区(挪威森林)做混合基础(8万平方)-幼儿园工程(框架结构2万平方)-08区灏湖居(广告称欧洲故事),约5万平方,180多套别墅(其中100多套标装,3套豪装)任主管,该项目2004年获“广州市十佳示范小区”，2005年获“广州市宜居绿色家园”作为甲方片区主管：
1、协调工作量大，情况之复杂，以至多年以来，遇事再多都有条理处理（高峰时期从基础到公共装饰交楼的全过程控制协调，管理三家土建单位，11个指定分包单位）。
2、全面系统管理，直至跟踪维修交给业主，技术管理要求精准，否则出现索赔、扯皮。
3、进度控制穿插进行，特别是样板房，不可相象，1个月做主体，1个月做装饰,一定要抢在“五一黄金周”开盘。
4、样板投资控制。
5、整体规划设计。例如：土方调配带来的经济效益、雨水循环利用。
6、“保姆形式管管理”理念。
离职原因： **公司个人简历
目前所在： 惠州 年 龄： 41
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
身 高： 173 cm
体 重： 75 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑工程管理/项目经理，结构/土木/土建工程师
工作年限： 24 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 15000～19999元 希望工作地区： 广东省，广东省，不限
工作经历
**公司 起止年月：2011-05 ～ 2013-11
公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 技术总工
工作描述： 协调深圳南科大项目（16万平方）各工种交楼，监督质量，深圳南山区汉京项目担任生产经理，鼎河项目（13万平方，48层4层-19.7m地下室,框架筒体型钢砼结构，人工挖孔桩基础，支护桩+环梁支撑基坑，二层型钢砼转换层）担任技术总工,越高层238米，动臂塔吊，轨道提升脚手架，技术向高/精/尖迈进，管理协调心得收获丰盛。
离职原因：
**公司 起止年月：2010-03 ～ 2011-05
公司性质： 中外合资 所属行业：房地产开发
担任职位： 项目经理
工作描述： 3.7万平方米,26层框剪-筒体结构,公寓;
1、对项目的质量、进度、安全、经济全面负责。
2、贯彻执行国家相关政策、及上级交给的任务，并检查实施。
3、进行规划、结构、建筑、节能环境优化。节约投资300百万元以上。
4、标准化管理，从而保证质量，进度。
5、抓团队建设，精简、高效运作团队。
6、工程招标，合同条款制定，合同恰谈。
7、主持工程部会议，参加监理例会。
8.解决工程中的重大技术问题，对基坑支护变形成功经济解决。。。。但是工程经常停工。。。
离职原因：
**公司 起止年月：2008-03 ～ 2010-01
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产开发
担任职位： 项目主管
工作描述： 约3万平方6栋，占地面积8万平方的框架结构及市政工程的水口工业厂房项目，09年调到惠州市城市广场项目，8万平方框剪—筒体结构综合楼商品房，450多套公装交楼。
1、对工程质量、进度、经济负责。
2、负责工程内外协调事务。
3、提前图审、图纸优化节约投资，控制预防了施工索赔。
4、方案审查控制投资和技术合理性。
5、从材料、过程方法、人员组织管理体系，机械设备、环境把“五关”控制质量。
6、半年完成3万平方6栋厂房的主体工程。
7、对付小业主有系统办法。
8、交楼维修对控制质量又进一步有深刻的认识。
离职原因：
**公司 起止年月：2006-08 ～ 2008-03
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产开发
担任职位： 项目主管
工作描述： 于州际新天小区，占地面积31万平方，主管6栋3.8万平方小高层商品房,该工程获“2007年绿色示范小区”。作为甲方代表：
1、提前图审，杜绝不必要的损失。
2、方案审查，控制投资和技术的合理性。
3、为销售抓进度。
4、跟踪质量检查、控制。
5、前期工作做足，交楼相当顺利。
6、合理化建议使公司获得30万的投资节约
离职原因：
**公司 起止年月：2003-03 ～ 2006-06
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产开发
担任职位： 工程项目主管
工作描述： 整个项目4500亩的荒山林地,监控03区(挪威森林)做混合基础(8万平方)-幼儿园工程(框架结构2万平方)-08区灏湖居(广告称欧洲故事),约5万平方,180多套别墅(其中100多套标装,3套豪装)任主管,该项目2004年获“广州市十佳示范小区”，2005年获“广州市宜居绿色家园”作为甲方片区主管：
1、协调工作量大，情况之复杂，以至多年以来，遇事再多都有条理处理（高峰时期从基础到公共装饰交楼的全过程控制协调，管理三家土建单位，11个指定分包单位）。
2、全面系统管理，直至跟踪维修交给业主，技术管理要求精准，否则出现索赔、扯皮。
3、进度控制穿插进行，特别是样板房，不可相象，1个月做主体，1个月做装饰,一定要抢在“五一黄金周”开盘。
4、样板投资控制。
5、整体规划设计。例如：土方调配带来的经济效益、雨水循环利用。
6、“保姆形式管管理”理念。
离职原因： **公司个人简历